consensus, de la force de persuasion ainsi que des compétences pour faire adopter de nouveaux processus, motiver et encourager les frères par une attitude ouverte et communicative. Conduire, mener doit être compris comme coaching avec le but d’aider les frères à développer leurs aptitudes pour qu’ils puissent mener à bien leurs tâches maçonniques.
Lors de l’élection d’un nouveau Vénérable il est impératif de savoir si le candidat a une personnalité de meneur. La réponse peut être trouvée au cours de discussions personnelles, bilatérales ou en plénum. On doit se poser la question de ses aptitudes à conduire, à communiquer, à motiver, à stimuler l’esprit d’équipe. Il est nécessaire de connaître ses stratégies de gestion de conflits. La question fondamentale à se poser pourrait être : quelles sont les aptitudes du futur Vénérable Maître à conduire des hommes. Mener, guider n’est pas une question d’autorité ou d’intelligence mais une question de pathos. Comment dans le passé, avec quels moyens, avec quel succès a-t-il résolu les problèmes et géré les fonctions qui lui ont été imposés comme officier de sa loge ? Quels ont été les changements qu’il a initiés pour le bien de sa loge ? Avoue-t-il et accepte-t-il ses fautes ? En tire-t-il un apprentissage ? Les réponses du candidat démontreront à quel point il est prêt à déléguer. Elles démontreront aussi si le candidat a tendance à compenser ou à refouler, à ne pas prendre ses responsabilités. Elles dévoileront s’il est capable de susciter un consensus et d’agir comme un
« teamplayer « ou s’il pratique une conduite autocrate. Les méthodes engagées pour gérer les conflits dans le passé ainsi que ses aptitudes à négocier ont donné une image importante de sa personnalité. Est-ce que le candidat, lors de situations difficiles, agit franchement ou tombe-t-il dans un schéma d’autocratie, de névrose de profilage ou même d’arrogance ? Les frères des loges sont devenus plus critiques et plus conscients. Ils veulent être informés et non pas manipulés. Ils appartiennent à une Loge parce qu’ils veulent apporter leur contribution au développement de la franc-maçonnerie. Les frères s’attendent à ce qu’on leur fasse confiance quand ils doivent prendre des responsabilités! Un Vénérable doit avoir une vision claire de la franc-maçonnerie, et être capable de la communiquer en termes clairs et logiques afin de rassembler tous les frères derrière lui. Au cours de la discussion avec le candidat Vénérable, on voit rapidement si il communique ouvertement et s’il est à même d’intégrer ses frères dans les processus de décision maçonniques ou si au contraire il part du principe « commander et contrôler ». Un véritable meneur favorise la responsabilité personnelle, la libre pensée ainsi que le libre « laisser-faire » afin d’accélérer le développement de l’individu.
Mener signifie aussi, écouter, comprendre, tolérer et accepter les pensées d’autrui dans le respect soit prendre son partenaire au sérieux sans lui faire des remarques irrespectueuse ou suffisantes. Songeons que le Vénérable est aussi un être humain mais avec une responsabilité de meneur : à lui de savoir donner l’exemple. Chaque être humain quelque soit son milieu social, sa culture, sa religion a un droit à l’existence. Pensons aussi que chaque individu porte le ciment de la construction de notre temple, sans ciment nous ne sommes plus aptes à sa construction ! Chaque humain a quelque chose à nous dire, même son silence doit être compris. Chaque être peut être un enrichissement pour tous par ses connaissances. Ainsi chaque échange d’idée, ainsi que toute divergence de point de vue permet à tous les Frères de grandir sur leur voie
maçonnique.
Fonte : Heinz E. Mühlethaler Ex Grand Maître GOS
